(사진 : David Vintiner for The New York Times) <처음 읽는 행동경영학>에 아주 잠깐 영국의 축구클럽 리버풀의 조사연구책임자 이안 그레이엄(Ian Graham)에 대한 이야기가 나온다. 리버풀이 클롭을 감독으로 데려오면서 다시 전성기를 맞이하고 챔피언스리그 우승까지 일궈냈는데 그 뒤에는 '이안'이라는 데이터 분석가가 있었고, 그가 추천한 선수들을 데리고 왔기 때문에 가능했다라는 이야기다. 그 짧은 문장의 주석으로 뉴욕타임즈 기사를 참조했다고... Continue Reading →

벌써 4년. 오늘의 페북 추억 돌아보기가 하필이면 이 글이라니. 지난 회고지만 뒤돌아보면 아쉬운게 너무 많다. 지난 4년은 변화는 쉽게 만들어지지 않는다는 것을 깨달은 시간이기도 하고. 하나도 놓치지 말자고 했는데 50일 동안 쌓인 수십만개의 이야기는 지금 어디에 있을까. 문을 닫아서 갇힌걸까? 그 표현이 마음에 걸리네. https://www.facebook.com/choasin/posts/1591762770847352

얼마 전 텔레그램에서 다음 날의 점심 식사에 관한 투표를 하다가 알게 된 사실이 하나 있다. 텔레그램 투표는 내가 투표를 하기 전에는 다른 사람이 어떤 항목에 투표를 했는지 알 수 없다.

오늘 갑자기 이런 생각이 들었다. 코로나19로 모임, 행사가 어려줘졌다. 비대면으로 전환을 해야 한다. 그래서 화상회의나 온라인 생중계로 대체한다. 비대면이 곧 온라인인 셈이다. 그런데 우리의 선택지는 그것 밖에 없을까? 회의, 모임, 행사의 목적이 얼굴을 마주보고 이야기를 나누는 직접 만남은 아닐 것이다. 아직 명확하지는 않지만 조금 전 명확히 든 생각은 비대면 회의, 모임, 행사를 단지 기술을 활용한... Continue Reading →

"플랫폼을 이해하지 못하는 기업에 미래는 없다"라는 제목의 글. <플랫폼 레볼루션> 책의 서평인데, 진짜 목적은 2017년에 열린 <저널리즘의 미래 컨퍼런스 - 플랫폼 레볼루션과 콘텐츠 에볼루션>를 알리기 위한 글이다. 컨퍼런스 홍보를 웹자보와 홍보글 대신 '책 서평'이라는 스토리가 있는 방식으로 잘 풀어냈다. 본받을만한 방식이라서 기록.

'루틴의 힘'이라는 책을 읽고 있다. 루틴(routine)은 규칙적이고 정례적이고 일상적으로 습관처럼 하는 것을 말한다. '루틴하다'라고 말하면 지루하다 혹은 아무 일도 없이 시간이 흘러가고 있다는 것으로 이해된다. '루틴의 힘'은 '아주 작은 습관의 힘' 혹은 '아주 작은 반복의 힘'이라는 책과 비슷한 내용을 다루고 있다. 변화를 만들어내는 것, 창의적인 생각이나 활동을 불러일으키는 것에 아주 특별한 비법이 있는 것이 아니다.... Continue Reading →

2) 광화문1번가의 기획프로그램 가. 국민마이크 매주 토요일 저녁, 누구든지 공개적으로 마이크를 잡고 발언할 수 있는 국민마이크를 진행했다. 처음에는 홍보가 부족해서 참가자가 많지 않았지만 시간이 갈수록 참가자들이 늘어났다. 그래서 초기에 5분이었던 발언 시간을 3분으로 줄였지만 국민마이크는 3시간을 훌쩍 넘기기 일쑤였다. 사람들은 발언 시간을 맞추기 위해 사전에 리허설을 해오기도 하고, 단체 차원에서 기자회견을 하듯이 그 무대를 활용하기도... Continue Reading →

문재인 정부 출범 후 5월 말부터 50일 동안 운영한 <광화문 1번가>는 정권 인수 과정에 국민들의 요구들을 반영할 열린 정책참여 플랫폼이 필요하다는 문제 의식으로부터 출발했다. 2016년, 광장에서 분출된 새로운 사회에 대한 국민의 요구와 열망, 시민 혁명의 성과를 담아낼 수 있는 시간과 플랫폼이 필요했던 것이다. <광화문1번가> 플랫폼은 개방적이면서 유연하게 설계해야 했고, 국민들의 다양한 요구를 어떤 절차와 방법으로... Continue Reading →