서클웨이(The Circle Way)는 다양한 환경에서 사람들이 서클 프로세스를 활용할 수 있도록 그 방법과 촉진과정을 알려주는 사회적 가이드다. 서클웨이는 아래와 같은 세 가지 목적을 가지고 있다.
조직과 공동체가 기능하고 협력하는 방식에 변화를 주는 서클 방식을 확산하는 것
다양한 세대와 배경을 가진 서클 활동가 커뮤니티를 성장시키고, 인종, 성별, 장애, 민족, 경제, 환경정의를 촉진하는 것
서클 실천을 발전시키고 가속화하는 것
이를 위해 서클웨이는 온라인 서클을 운영하고, 서클 활동과 관련된 소규모 보조금을 지원하고, 서클 활동에 관한 학습 기회를 제공하고, 글로벌 서클 커뮤니티 구성원들을 연결하고, 소책자나 가이드와 영상 자료 등을 제공하고 있다. 서클 웨이(The Circle Way)는 1998년에 설립된 비영리단체(501(c)(3))인데 서클 웨이의 가치를 실현하기 위해 계층적인 구조를 만들지 않았다. 대신 상호호혜, 관대함, 신뢰를 바탕으로 협력하고 홈페이지를 통해 활동을 지원하고 있다.
서클웨이에서 제공하는 많은 자료는 서클 웨이(The Circle Way) 창립자인 앤 리네아(Ann Linnea)와 크리스티나 볼드윈(Christina Baldwin)이 개발한 것이다. 서클 활동가들이 늘어나면서, 다양한 환경과 지역에서 서클 활동을 지원하기 위해 더 많은 자료가 개발되고 있다.
서클은 단순히 의자의 배치를 바꾼 회의가 아니다. 서클은 우리가 익숙해진 방식과는 다르게 일을 하는 방법이다. 서클은 우리가 본래 가졌던 공동체의 형태로 돌아가는 것이자, 동시에 새로운 공동체를 창조하기 위한 도약이다. _ Calling the Circle: The First and Future Culture 중에서
서클을 연다는 것(Calling A Circle)
어떻게 시작할 수 있을까?
서클의 출발점은 모든 목소리가 들릴 수 있는 모임을 원하는 마음이다.
의자를 원형으로 배치하고, 모임을 상징하는 무언가를 중앙에 놓는다. 예를 들면 꽃병, 아이들의 사진, 차 세트 등이 될 수 있다.
발언권 도구(토킹 피스, Talking Piece)와 경청 및 발언에 대한 간단한 약속을 설명한 후, 토킹 피스를 원형으로 돌리면서 “오늘 당신에게 중요하고 의미 있는 뉴스는 무엇인가요?”와 같은 간단한 질문을 던진다.
서클 웨이의 모든 요소를 사용해야 하나?
아니다. 참가자가 많거나 목적이 복잡할수록 구조가 더 필요하다.
반면, 야간 및 주간 교대 간 소통을 개선하기 위해 27명의 간호사를 대상으로 한 모임이라면, 서클 웨이의 모든 요소를 활용하는 것이 더 적절할 수 있다.
예를 들어, 새로운 이웃 5명이 처음 만나는 자리라면, 중심(Center), 원형(Rim), 토킹 피스(Talking Piece), 약속(Agreements), 이 4가지 요소만 있어도 충분하다.
다른 서클 활동과 서클 웨이는 어떻게 다른가?
전 세계적으로 서클을 다시 일깨우려는 다양한 움직임이 있다. 꽤 많은 사람들이 앤 리네아(Ann Linnea)와 크리스티나 볼드윈(Christina Baldwin)이 서클 웨이를 발전시킨 것과 같은 시기에 다양한 서클을 연구하고 가르쳤다.
이러한 활동들은 고대 문화의 공통된 뿌리를 가지고 있으며, 많은 요소들이 서로 겹친다.
앤과 크리스티나는 미국 중서부 조직문화에 서클을 도입하는 데 중점을 두었으며, 그들이 보기에 사회적 변화가 가장 절실한 곳에 서클 문화를 뿌리내리고자 했다.
각각의 서클 활동 방식은 적용되는 환경에 따라 약간씩 차이가 있으며, 어느 것이 더 우월하다고 할 수 없다.
서클 활동가들은 자신의 환경에 가장 적합한 방식을 찾는다.
서클을 시작하기 전에 반드시 교육을 받아야 하나?
아니다. 홈페이지에 있는 기본 서클 가이드라인을 참고하여 몇 명의 의지가 있는 사람들과 함께 시작할 수 있다.
다만, 더 큰 규모의 서클이나 논쟁적인 주제를 다루는 경우에는 서클 웨이 교육을 받는 것이 좋다.
서클을 처음 참여하는 사람들에게 어떻게 설명해야 하나?
서클을 소개하는 첫 10분이 모임의 성공을 결정짓는 경우가 많다.
따라서 서클을 요청한 사람(Caller)이 편안하고, 명확하며, 초대하는 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
예를 들어, 친구들과의 작은 모임에서는 이렇게 설명할 수 있다.
“오늘 우리는 각자의 목소리가 멈춤 없이 들릴 수 있도록 한 가지 방식을 시도해 보려 합니다. 보시다시피 우리는 원형으로 앉아 있고, 중앙에는 공간이 마련되어 있습니다.오늘 저녁을 위해 우리는 같은 책을 읽었습니다.토킹 피스(Talking Piece)가 여러분에게 전달되면, 그 책에 대한 인상을 나누어 주세요.토킹 피스를 가지고 있는 사람만 말할 수 있고, 나머지는 경청합니다.”
일부 사람들이 서클 방식에 저항하는 경우 어떻게 해야 하나?
서클은 모든 참여자가 동의해야만 원활하게 운영될 수 있다.
직장 내 서클에서는 업무 조건상 참여해야 하는 경우가 있다. 개인 또는 지역사회 서클에서는 사람들이 선택할 수 있다.
서클에 저항하거나 불편해하는 사람들에게는 충분한 질문 기회와 의견을 나눌 시간을 제공하는게 좋다.
만약 여전히 반대하는 사람이 있다면, “한 번만 서클 방식으로 진행해 보고, 이후 계속할지 평가해 보는 것이 어떨까요?”고 제안하는 것이 적절하다.
체크인(Check-in)이란 무엇인가?
서클 모임이 시작될 때, 각 참가자가 모임의 목적과 연관된 짧은 이야기나 생각을 공유하는 과정이다.
체크인은 참가자들이 서로에게 어떻게 보이는지를 알려주는 역할을 하며, 참석자들의 주의를 집중시키고, 회의의 목적에 집중하도록 돕는다.
서클 웨이는 원주민 문화의 전유물인가?
서클은 현재의 원주민들이 잊지 않고 간직해 온 고대의 지혜이다. 그들이 이를 지켜온 덕분에, 우리는 이제 다시 서클을 발견하고 활용할 수 있게 되었다.
사실, 우리 모두의 조상을 거슬러 올라가 보면, 땅을 기반으로 살아간 부족 공동체에서 모닥불을 중심으로 모여 앉았던 경험이 있다.
서클은 우리 모두의 뿌리에 깊이 자리 잡고 있다.
서클 웨이는 영적(Spiritual) 실천인가? 그렇다면 직장에서도 활용할 수 있나?
서클 웨이는 영적인 실천이 아니다. 사람들이 모여서 대화하는 한 방식이다.
다만, 집중해서 듣고 말하는 과정이 깊은 대화나 영적인 환경에서 경험하는 감각과 유사할 수는 있다.
서클웨이의 철학과 방법론을 다룬 책 『The Circle Way: A Leader in Every Chair』은 크리스티나 볼드윈(Christina Baldwin)과 앤 리네아(Ann Linnea)가 공동 저술했다. 이 책은 단순한 회의 기법을 넘어서 조직, 공동체, 팀, 그리고 개인이 보다 깊이 있는 대화를 나누고 의미 있는 변화를 이끌어낼 수 있도록 안내하는 실용적인 가이드북이다.
효과적인 서클 대화 진행을 핵심 요소
중심(Center) 설정 : 서클의 중심에는 공동의 관심사나 주제를 상징하는 물건(꽃, 촛불, 책 등)을 배치한다. 이는 대화의 초점을 유지하고, 참가자들이 집중할 수 있도록 돕는다.
경계(Rim) 설정 : 서클을 구성하는 참가자들이 모이는 공간을 의미하며, 이는 모두가 평등하게 대화에 참여할 수 있도록 하는 구조를 제공한다.
말하기 도구(Talking Piece) 활용 : 대화 중 누가 발언할 차례인지 명확히 하기 위해, 특정 물건(예: 돌, 깃털 등)을 전달하며 순서대로 이야기한다. 이는 참여자들이 경청하고, 깊이 있는 대화를 나누도록 유도한다.
약속(Agreements) 설정 : 서클 대화의 기본 원칙을 설정하여 존중과 안전한 대화 환경을 보장한다. (예: 경청하기, 판단하지 않기, 서로의 발언을 존중하기 등)
환영과 마무리(Welcoming & Closing) : 서클을 시작할 때 환영의 말이나 명확한 의도를 설정하고, 마무리할 때는 소감을 나누거나 감사의 인사를 전하며 마무리한다.
책의 부제인 “A Leader in Every Chair”는 모든 참가자가 리더가 될 수 있다는 의미를 내포하고 있다. 전통적인 회의에서는 한 명의 리더가 주도하고, 참가자들은 이를 따른다. 반면, 서클 방식에서는 모든 참가자가 리더십을 발휘할 수 있도록 장려한다. 즉, 누구나 대화에 기여하고, 집단 지혜를 모아 보다 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있도록 한다.
서클 방식의 활용 사례
이 책에서는 서클 방식을 다양한 분야에 적용할 수 있다고 설명하면서 여러가지 예를 제시하고 있다.
조직과 기업 : 기존의 회의 방식에서 벗어나, 협력적이고 창의적인 문제 해결을 촉진할 수 있다. 팀 내 갈등 해결, 전략 회의, 브레인스토밍 등에 효과적이다.
공동체와 시민사회 단체 : 다양한 목소리를 반영하는 의사결정을 내릴 수 있다. 지역 사회 활동이나 거버넌스 모델로 활용 가능하다.
교육 현장 : 학생들이 서로의 의견을 존중하는 법을 배우고, 민주적인 의사결정을 연습할 수 있다. 교사와 학생 간의 소통을 강화할 수 있다.
가족 및 개인 성장 : 가족 내 소통 방식을 개선하고, 신뢰를 구축할 수 있다. 자기 성찰과 성장의 도구로 활용 가능하다.
이 책의 공동 저자인 크리스티나 볼드윈(Christina Baldwin)과 앤 리네아(Ann Linnea)는 ‘서클 대화 방식(The Circle Way)’을 공동으로 개발하고 확산시킨 활동가이자 작가, 교육자이다. 두 사람은 함께 PeerSpirit, Inc.라는 교육 및 컨설팅 단체를 설립하여 리더십 개발, 조직 소통 개선, 공동체 형성을 위한 서클 프로세스를 전 세계에 전파하는 데 기여했다.
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