앞서 일본 군마현 마에바시 사례를 보면 에어리어 리노베이션(Area Renovation), 에어리어 매니지먼트(Area Management)라는 말이 나온다. 그리고 마에바시가 바로 이 개념의 대표적인 사례로 언급된다. 자료를 찾다가 이 개념을 다룬 책이 있다는 것을 알게 되었다. 도시 전체를 작은 프로젝트들의 연결로 바꾸는 방법을 설명한다고 하여 책에 관한 정보를 검색하고, AI에게 질문한 후 관련 내용을 추가 정리했다. 에어리어 리노베이션(Area Renovation)... Continue Reading →
100년 후에도 자랑할만한 지역으로 : 일본 군마현 마에바시 사례
서울경제에서 <로컬이 다시, 꿈 꾸는 나라> 이름으로 일본의 로컬 탐방 기사를 연재하고 있다. 기사만으로는 부족한 정보를 구글 검색하고, AI에게 질문한 후 관련 내용을 추가 정리했다. - [서울경제] 거리보러 도쿄에서 2시간 간다... 매달 5만명 소도시 거리의 비밀 (2026.7.15)- [서울경제] 도시재생, 건물 짓는 것보다 ... 창업생태계 조성 우선돼야 (2026.7.16) 일본의 소도시를 찾아가는 여행이 유행이다. 도쿄나 오사카에서 느낄... Continue Reading →
오갈(OGAL) 프로젝트 : 일본 도시재생의 성공 사례
서울경제에서 <로컬이 다시, 꿈 꾸는 나라> 이름으로 일본의 로컬 탐방 기사를 연재하고 있다. 기사만으로는 부족한 정보를 구글 검색하고, AI에게 질문한 후 관련 내용을 추가 정리했다. 10분 생활권 만드니... 10년 잠든 땅 깨어났다. (서울경제. 26-07-15)"생활을 한 곳에 모았다" ... 젊은층 모이는 소도시의 육하원칙 (서울경제. 26-07-16)도서관은 사서, 상가는 상인... 실제로 쓸 사람들 설계부터 참여 (서울경제. 26-07-16) 기사에서... Continue Reading →
AI대전환시대 – “우리는 행동해야 합니다” – 그런데 무엇을, 어떻게?
2026년 7월 13일, 노벨상 수상자 16명을 포함해 세계적인 경제학자 및 AI 연구자 200여명이 "지금 행동해야 한다(We Must Act Now)"라는 공동 성명을 발표했다. 이들은 성명에서 산업혁명 때보다 훨씬 더 빠른 속도로 사회가 급변할 것이기 때문에 대량 실업과 경제적 혼란에 대비한 사회적 안전망을 지금 준비해야 한다고 주장했다. 이 성명에는 다론 아세모글루(Daron Acemoglu), 사이먼 존슨(Simon Johnson), 조셉 스티글리츠(Joseph... Continue Reading →
활동가의 서사에 대해 – 내러티브닷컨퍼런스 클로징토크에서
서울시공익활동지원센터에서 개최하는 내러티브닷 컨퍼런스 기획위원회에 참여한 인연으로 클로징토크에 참여했다. "활동가의 이야기를 발굴하고 기록하고 알리는 사람들의 이야기를 통해 활동가 서사의 사회적 확장 의미와 방안을 이해하고 다음을 상상"한다는 의미가 담긴 클로징토크에서 하고 싶은 이야기를 다시 정리해본다. 1. 활동가의 이야기는 왜 잘 드러나지 않는가? 활동가가 자신의 경험을 정리하고 발화하는 것을 어렵게 여기는 이유, 활동가의 경험을 공유하기 어렵게 만드는... Continue Reading →
지역 정책의 틈새를 메우는 사람들
계간 <비욘드 로컬> 여름호에 쓴 인트로 성격의 글이다. 2026년 6월 22일. 지방 소멸, 지역 활성화, 청년 인구 유출, 인구 감소, 지역 균형이라는 거대 의제에 정부와 지자체는 꽤 오랫동안 정책과 예산을 투입해왔다. 각 지자체는 감소하는 인구 그래프에 청년층이 증가하는 지표를 기대하고, 지역 활성화라는 기대 속에 창업을 독려한다. 반면 행정이 기대하는 그래프와 숫자라는 깔끔한 지표 밖에는 정책과... Continue Reading →
개인과 조직이 함께 성장하는 질문과 대화 워크북
2016년부터 2018년까지 '더이음'에서 일하면서 '서울시NPO지원센터'와 함께 '공익활동가포럼'을 3년간 기획-운영했다. 그 시기에 시민사회와 활동가에게 필요한 질문을 발굴하고, 해당 질문을 토대로 인터뷰하고 대화하고, 질문에 대한 답을 찾는 포럼을 개최했다. 우연히 한 강의에서 '개인과 조직이 함께 성장하는 질문과 대화 워크북'에 대한 이야기를 듣고 난 후, 다시 내용을 들춰본다. 벌써 10년 가까이 되었다. '세대와 분야를 넘어', '개인과 조직이 함께... Continue Reading →
비영리단체 교육콘텐츠에 대한 생각 (2009)
2009년 2월에 썼던 글이다. 특별할게 없는데 미완성이라고 생각했는지 비공개 상태로 블로그에 숨겨져 있었다. 아이러니하게도 지금은 내가 비영리단체를 위한 교육콘텐츠를 기획하고 만들고 유통하고 있다. 늘 새로운 것을 기획하고 싶지만 지난 17년 동안 콘텐츠의 양은 폭발적으로 증가했다. 새로운 것이 과연 있기는 한 것일까? 17년 전의 글을 보면서 지금 내가 하고 있는 일의 방향, 계획, 방법을 다시 생각해보게... Continue Reading →
TechChange(테크체인지) — 사회적 임팩트를 위한 디지털 교육·하이브리드 이벤트 파트너
기술을 매개로 사회적 가치를 지향하는 교육 전문 사회적기업 테크체인지(TechChange)는 이름처럼 기술을 매개로 사회 변화를 꿈꾸는 교육·이벤트 기업이다. 도메인이 .org로 끝나 비영리단체로 오해하기 쉽지만, 이곳은 사회적 가치를 지향하는 소셜 엔터프라이즈, 즉 영리 기반의 사회적 기업이다. 다만 이윤을 넘어 임팩트를 동등하게 추구하는 B-Corp 방식을 표방한다는 점에서, 전통적인 교육 기업과는 결이 다르다. 2010년 창립자인 닉 마틴(Nick Martin)은 국제개발... Continue Reading →